Metodologia Ágil

A Metodologia Ágil extrai aprendizados dos erros, gera valor ao cliente e ajuda na assertividade e no crescimento das empresas.

Nos ambientes tradicionais de trabalho, o medo da culpa faz acreditar que o erro seja intolerável e precise ser escondido. Com isso, diversos processos ineficientes são diariamente replicados sem questionamentos, gerando burocracia e distanciando das reais necessidades dos clientes.

Mas o que é gerir de maneira ágil? Qualquer equipe pode implementar essas metodologias?

Ser ágil é ser assertivo.

E ser assertivo está relacionado ao acerto? Errado! Ser assertivo, dentro do contexto das Metodologias Ágeis, significa gerar valor constantemente para o cliente. E como se chega a essa fórmula? Errando com método!

Workshop totalmente focado na aplicação e na prática.

Personalizado de acordo com o perfil dos participantes e objetivos estratégicos de cada empresa. Abaixo alguns tópicos que poderão ser abordados:

  • Surgimento da Metodologia Ágil;
  • Do Mindset aos Processos: minha empresa é ágil?
  • Valores e Princípios do Ágil;
  • Formação de Time Ágil;
  • Tribos, squads e seus ganhos de eficiência;
  • Ferramentas e Processos;
  • Como desenvolver equipes ágeis de alta performance;
  • Como montar squads ágeis de alta performance;
  • Como equipes de vendas podem ser mais eficiente com metodologias ágeis;
  • Dicas de implementação: passo a passo;
  • Erros comuns e lições aprendidas;
  • Cases de sucesso;

— Facilitador —

Ocupou o cargo de Gerente Geral do Cabify, uma das startups mais disruptivas no setor e é referência nacional em Inovação e Desenvolvimento de Empresas.

Atualmente, Cláudio é Head of Growth na ZX Ventures, empresa internacional no desenvolvimento e potencialização de startups pelo mundo, e Head of Growth na ABinBev, maior multinacional de bebidas do mundo. Sua história de inovação começou cedo: é empresário desde os 14 anos de idade, tendo sido co-fundador de startups e também Diretor de Desenvolvimento de Negócios em Expansão Internacional. Foi, ainda, Country Manager da Upraise, empresa que potencializou startups internacionalmente.

Os desafios que as empresas colocaram no caminho do executivo e as parcerias com empresas nacionais e internacionais, lhe proporcionaram uma visão apurada dos gaps de competitividade em negócios e expertise para fomentar as melhores formas de desenvolver competências por quaisquer níveis hierárquicos. É um profissional-chave em momentos de expansão, crescimento e mudanças – principalmente quando há incertezas sobre decisões e ações estratégicas.

Cláudio é um especialista em Expansão de Negócios, Inovação Prática e Gestão de Operações e Projetos.

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