Método OKR

A Revolução Digital gerou um novo cenário ainda mais dinâmico de mercado caracterizado pela extrema velocidade com que surgem inovações, obrigando as empresas a se adaptarem para manter a competitividade.

Na busca por uma gestão estratégica flexível e adaptável a essa nova realidade, as empresas mais inovadoras do mundo passaram a utilizar variações de um método criado pela Intel e, posteriormente, popularizado pelo Google: OKR — Objectives and Key Results.

Selecionar boas métricas é não é uma tarefa simples.

É fundamental oferecer treinamentos e capacitação para que os times saibam como realizar essa tarefa, como escolher indicadores e como definir metas mensuráveis.

Solução também disponível no formato online. Solicite um orçamento.

— Objetivos do Treinamento —

Um workshop totalmente focado na aplicação e na prática.

O treinamento é personalizado de acordo com o perfil dos participantes e os objetivos estratégicos da empresa. Alguns tópicos abordados são:

  • Origem dos OKR's;
  • Características;
  • Valores do ORK;
  • Benefícios e razões para o sucesso;
  • Cadência;
  • Avaliações de OKR's;
  • Dicas de Implementação;
  • Erros comuns e lições aprendidas.

— Facilitador —

Ocupou o cargo de Gerente Geral do Cabify, uma das startups mais disruptivas no setor e é referência nacional em Inovação e Desenvolvimento de Empresas.

Atualmente, Cláudio é Head of Growth na ZX Ventures, empresa internacional no desenvolvimento e potencialização de startups pelo mundo, e Head of Growth na ABinBev, maior multinacional de bebidas do mundo. Sua história de inovação começou cedo: é empresário desde os 14 anos de idade, tendo sido co-fundador de startups e também Diretor de Desenvolvimento de Negócios em Expansão Internacional. Foi, ainda, Country Manager da Upraise, empresa que potencializou startups internacionalmente.

Os desafios que as empresas colocaram no caminho do executivo e as parcerias com empresas nacionais e internacionais, lhe proporcionaram uma visão apurada dos gaps de competitividade em negócios e expertise para fomentar as melhores formas de desenvolver competências por quaisquer níveis hierárquicos. É um profissional-chave em momentos de expansão, crescimento e mudanças – principalmente quando há incertezas sobre decisões e ações estratégicas.

Cláudio é especialista em Expansão de Negócios, Inovação Prática e Gestão de Operações e Projetos.

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