Líderes de Alta Performance

Você sabe como ter Líderes de Alta Performance em sua empresa?

A Academia de Líderes é um programa personalizado de desenvolvimento de lideranças de alto nível que já passou pelas maiores empresas e multinacionais do Brasil, formando centenas de líderes de alta performance e resultados.

Diferença entre Falar e Comunicar para os cargos de Supervisor e Coordenador

— Objetivos do Treinamento —

  • Identificar a potencialidade de melhorias das sete competências do cargo a partir da abordagem prática e da utilização de ferramentas;
  • Desenvolver a capacidade de gerir a equipe com maestria, lidando com a diversidade de talentos e as demandas de trabalho;
  • Aprender a utilizar ferramentas práticas de apoio à liderança em comunicação e feedback, gestão do tempo e foco em resultados, conduzindo a equipe para a alta performance;
  • Conhecer e praticar ferramentas para influência e tomada de decisão, firmando-se na função de coordenador e supervisor;
  • Desenvolver a competência de delegação com o apoio de ferramentas práticas para utilização na rotina de trabalho;
  • Realizar trocas entre profissionais com vivências em diferentes cenários, ampliando seu olhar sobre o que é ser um líder;
  • Compreender exatamente o papel do cargo frente aos desafios da empresa, identificando as exigências e indicadores de desempenho para eficácia completa.

— Metodologia —

O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina da liderança.

O papel de Coordenador e Supervisor

  • Pipeline de liderança e a posição do Coordenador e Supervisor;
  • As expectativas das empresas e as competências necessárias à função;
  • Perfil técnico versus perfil de gestão;
  • Posicionamento assertivo do cargo.

Gestão da equipe para Alta Performance

  • O que é uma equipe e como fazer gestão;
  • Como um grupo torna-se uma equipe com ajuda do líder;
  • Delegação como fator de produtividade e desenvolvimento da equipe.

Gestão de Conflitos

  • Compreendendo os conflitos de uma equipe;
  • Como tirar proveito da diversidade de pensamentos;
  • Conflito como ferramenta de melhoria e crescimento.

Motivação e Produtividade

  • A motivação e comportamentos no trabalho;
  • Como criar um ambiente que estimula a produtividade;
  • Como o líder deve trabalhar a motivação da equipe.

Comunicação e Feedback com a Equipe, com Pares e Superiores

  • O que é feedback e impacto na produtividade;
  • Feedback como ferramenta de liderança;
  • Diferença entre falar e comunicar para o cargo de Supervisor e Coordenador;
  • Assertividade para expressar ideias, opiniões e sentimentos;
  • Cultura de feedback de desempenho.

Gestão do tempo e Tomada de Decisão

  • Definição de prioridade;
  • Atividade ou compromisso?
  • Os desperdiçadores de tempo na função: excesso de tarefas, mudanças de prioridades, maus hábitos.

— Facilitadores —

É um dos principais executivos do Brasil, com uma trajetória de mais de 24 anos marcada pela capacidade de reinventar empresas, passar por crises e crescer em meio a adversidades, ele se tornou símbolo de liderança e visão de mercado no país. Ocupou a cadeira de vice-presidente do Grupo Silvio Santos e o cargo de presidente da Jequiti , onde a empresa saltou de um faturamento de 21 para 520 milhões.

É professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e naDarden School of Business, nos Estados Unidos. Como pesquisador, desenvolveu projetos sobre gestão integrada de marketing, canais e vendas ao lado das maiores empresas locais e multinacionais no país, como Coca-Cola, Avon, Hering, Nielsen, Bauducco e Syngenta .

Referência internacional em estudos de casos de grandes corporações, teve publicações veiculadas pela Harvard Business Publishing em colaboração com a Natura, Johnson&Johnson e Magazine Luiza.

Já ocupou o cargo de Gerente Geral do Cabify, uma das start-ups mais disruptivas no setor, é referência nacional em inovação e desenvolvimento de empresas. Atualmente, é Head of Growth na ZX Ventures, empresa internacional no desenvolvimento e potencialização na ABinBev, maior multinacional de bebidas do mundo.

Os desafios que as empresas colocaram no caminho do executivo e as parcerias com empresas nacionais e internacionais, lhe deram uma visão acurada dos gaps de competitividade em negócios e expertise para fomentar as melhores formas de desenvolver competências por quaisquer níveis hierárquicos.

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